Temporäre Experten-Unterstützung
Wir stehen rasch für das Management Ihres Finanzteams oder zur Unterstützung im Controlling-Team zur Verfügung, während Sie in Ruhe den bestmöglichen Kandidaten für eine Dauerbeschäftigung auswählen.
Gleich anfragen und Unterstützung holen!Vorteile für Ihr Unternehmen
Führung statt Führungslosigkeit
Mitarbeiter brauchen Ziele, um ihre optimale Leistung abrufen zu können. Wollen Sie vermeiden, dass Ihre Mitarbeiter während der Suche nach einem Nachfolger nicht optimal eingesetzt werden oder Projekte liegen bleiben, so ist die temporäre Besetzung durch einen Interim-Manager eine gute Lösung.
Überbrückung von Engpässen
Wird eine Position kurzfristig vakant oder sind gerade keine geeigneten Bewerber am Markt, so bleibt die Arbeit am bestehenden Team hängen. Das führt zu Überlastung und Unzufriedenheit. Im Finanzbereich ist Unterstützung vor allem in der Budgetierung, beim Jahresabschluss und in Projekten sinnvoll.
Schnelle Verfügbarkeit – kurzfristige Unterstützung
Während ein Recruiting-Prozess mehrere Wochen (oder gar Monate) dauert und zudem noch Kündigungsfristen abgewartet werden müssen, können wir zeitnah helfen. Das Know-How ist also sofort nutzbar.
Sparringpartner mit Erfahrung aus unterschiedlichen Bereichen
Erfahrungen aus anderen Unternehmen und Branchen bringen einen zusätzlichen Blickwinkel und neue Sichtweisen in Ihr Unternehmen ein. Der Blick von Außen hilft dabei, Themen objektiv zu bewerten.
Einsatzzeit nach Arbeitsanfall
Wir sind dann für Sie da, wenn Sie uns brauchen. Leerzeiten werden vermieden, Sie bezahlen nur für die tatsächlich geleistete Arbeitszeit. Fällt also viel Arbeit an, so sind wir auch viel da. Wird die Arbeit weniger, so reduziert sich auch unsere Einsatzzeit – das spart Kosten!
Objektive Umsetzung von Projekten
Ohne Hierarchiedenken und ohne unternehmenspolitische Hintergedanken können wir Projekte im Unternehmen objektiv und unvoreingenommen zum Erfolg führen.
Suchen Sie den/die Richtige/n
Durch die Tätigkeit im Unternehmen kann während der Interim-Phase das Profil der ausgeschriebenen Stelle geschärft und die Anforderungen der Festanstellung neu definiert werden.
Wissenstransfer in der Überbrückungsphase
Wir beugen dem Wissensverlust vor, indem wir das Wissen des Vorgängers dokumentieren, die Arbeit übernehmen und alles Wesentliche an eine/n spätere/n Nachfolger/in weitergeben.
Hands-on-Mentalität – umsetzungsstark
Sind wir in einem Unternehmen tätig, so packen wir voll mit an und geben Gas. Hands-on-Mentalität ist nicht nur ein Schlagwort für uns, sondern wird täglich gelebt.
Zeit für gutes Recruiting gewinnen
Der Druck, die Mitarbeiter nicht zu sehr zu belasten und die offene Position rasch zu besetzen, kann zu vorschnellen Postenbesetzungen führen. Ist die rekrutierte Person aber nicht die richtige, so hat das nachhaltig massive Auswirkungen auf die Motivation und Leistung des Teams.
Aufbau von permanenten Mitarbeitern
Durch die Mitarbeit im Unternehmen wissen wir genau, was für die Tätigkeit benötigt wird. Wir schulen den festangestellten Nachfolger ein und begleiten ihn zu Beginn seiner Tätigkeit.