Fitnesstrainer für Ihr Unternehmen

Unsere Vorgehensweise

Für ein erfolgreiches Projekt müssen beide Seiten zusammenpassen!

Daher starten wir mit einem unverbindlichen Erstgespräch, in dem wir uns gegenseitig kennenlernen und einen ersten Einblick in Ihr Unternehmen erhalten. Ausgehend von Ihrer Ausgangsposition erarbeiten wir gemeinsam die Zielsetzung, den Zeitplan und das Budget unseres gemeinsamen Projekts. Dann kalkulieren wir Ihr individuelles Angebot und fixieren den Starttermin.

KOSTENLOSES ERSTGESPRÄCH VEREINBAREN

Die nächsten Schritte sind abhängig von der Art des Projekts:

Controlling

Wir beginnen mit einem gemeinsamen Startworkshop, wo wir uns Ihre bestehenden Controlling- und Berichtsstrukturen, die verwendeten Kennzahlen, Vorsysteme und Ihr möglicherweise bereits vorhandenes BI-System genau ansehen.

Am Ende des Workshops steht die Zieldefinition, welche wir in einem Lastenheft schriftlich festhalten. Nach der Festlegung des Umsetzungszeitraums und des finanziellen Rahmens fixieren wir das Projektteam und die weiteren Meilensteine, Meetings und Workshops. Nach umfangreichen Anwendertests übergeben wir Ihnen Ihr neues Toolkit.

Controlling

Jedox | Reporting- & Planungstools

Für die Einführung Ihres neuen Reporting- und Planungstools beginnen wir mit einem gemeinsamen Startworkshop, an dessen Ende die Zieldefinition (festgeschrieben im Lastenheft), der Umsetzungszeitplan und der finanzielle Rahmen fixiert sind.

Für die laufende Umsetzung fixieren wir das Projektteam, Meetings, Workshops und natürlich Meilensteine. Nach einer intensiven Testphase übergeben wir Ihnen Ihr neues Reporting- und Planungstool.

Jedox – Planung, Reporting & Analyse

Projektmanagement von Systemeinführungen

Bei Systemeinführungen beginnen wir mit der Anforderungsdefinition an Ihr neues System, um dann in einem mehrstufigen Verfahren das passende System für Sie auszuwählen.

Gemeinsam mit dem finalen Systemanbieter gestalten wir den Startworkshop und definieren das Projektteam, den Zeitplan und die Meilensteine. In der Projektbegleitung achten wir auf die auftragsgemäße Umsetzung und schließen das Projekt nach umfangreichen Anwendertests mit der Übergabe ab.

Systemeinführungen

Prozessoptimierung

In einem gemeinsamen Startworkshop analysieren wir Ihr Unternehmen intensiv und erheben die vorhandenen Optimierungspotenziale.

Basierend auf diesen Erkenntnissen setzen wir gemeinsam mit Ihnen die Schwerpunkte für die Umsetzung, definieren die Zielprozesse und sorgen innerhalb des vereinbarten Zeitplans für die Implementierung der Anpassungen. Ihre Mitarbeiter werden dabei laufend eingebunden, um durch den maximalen Mehrwert eine breite Akzeptanz der neuen Prozesse zu erreichen.

Prozessoptimierung

Bei allen Projekten erhalten Sie zum Projektabschluss natürlich eine umfangreiche Dokumentation von uns.

Lernen wir uns kennen und sehen, ob wir gemeinsam die Weiterentwicklung Ihres Unternehmens in Angriff nehmen möchten.